245
De Afdeelingscommandant heeft hierop van advies te dienen
de Chef van het Wapen heslist.
Op het Afdeelingsbureau worden nu de aanspraken van de
candidaten, op de voordrachten voorkomende, getoetst aan de
bestaande bepalingenin de extracten Strafhoek wordt nagezien
of het gedrag van den candidaat een zoodanige gunst als opne
ming in het aanbevelingsregister wel rechtvaardigt; kortom, er
wordt gewikt en gewogen, hetgeen de Korpscommandant trou
wens óók al gedaan heeft; de overwegingen en het advies wor
den in elkaar gezet en in de daarvoor bestemde rubriek bekend
gesteld.
Nu gaan de voordrachten naar- den Chef van het Wapen der
Infanterie en daar heeft hetzelfde plaats, alleen wordt in plaats
van geadviseerd, beschikt.
De Chef houdt een exemplaar van den voordrachtstaat aan en
zendt een tweede aan den Afdeelingscommandant terug; deze
zendt het ter kennisneming aan den Korpskommandant en ont
vangt het van den laatste, voor gezien geteekend, terug.
Welk nuttig werk heeft in deze materie de Afdeelingscom
mandant nu verricht?
Hij heeft alles nageplozen, alles rijpelijk overwogen, gezegd
hoe hij over het geval denkt, doch al deze arbeid ontlast den
Chef, die te beslissen heeft, niet van eenige verantwoordelijkheid
ten aanzien van zijne beschikking, noch van eenigen arbeid om
tot die beschikking te komen. Is bij de beschikking tegen de
bestaande bepalingen gezondigd, de Wapenchef kan nimmer als
verontschuldiging doen gelden, dat de Afdeelingscommandant het
stuk reeds had nagezien.
De Afdeelingscommandant heeft dus feitelijk als zoogenaamd
nuttig werk alleen zijn persoonlijke meening in de voordracht-
aangelegenheid medegedeeld; de Wapenchef evenwel behoeft daar
mede geen rekening te houden, hetgeen de practijk trouwens
uitwijst.
Nog onlangs kwam, ondanks een gunstig advies van den Af
deelingscommandant voor opneming in het aanbevelingsregister
voor korporaal- staftamboer of hoornblazer of een dergelijke be
trekking van weinig beteekenis, de beschikking van den Wapen
chef: „Niet opgenomen wegens minder gunstig gedrag".
