19
een organisatie, bij welke de marinestaf bij mobilisatie onverwijld van
het Departement van Marine kan worden losgemaakt, in vredestijd ge
noemden staf als onderdeel van het Ministerie van Marine zou willen
ingedeeld zien.
Aan de regeling welke door den ondergeteekende ontworpen werd, is,
vergeleken bij die der Nota, het voordeel verbonden, dat bij den over
gang van den vredesvoet tot de oorlogsformatiën, de hier bedoelde ver
schikkingen niet zullen noodig zijn. Juist voor den generalen staf en
den marine-staf komt den ondergeteekende zulk een verschikking bij
mobilisatie allerminst gewenscht voor.
Deze organen moeten bij mobilisatie en in de eerste oorlogsdagen
aanstonds veel en gewichtig werk doen. De beste waarborgen voor
deugdelijkheid daarvan zal men verkrijgen indien aan het aanvaarden
der oorlogstaak niet eerst een losmaken uit den vredeswerkkring moet
voorafgaan.
Ook meent de ondergeteekende, dat voor een goede onderlinge samen
werking van den legerstaf en den marinestaf een betere waarborg aan
wezig is, indien deze lichamen zelfstandigheid hebben, en niet vormen
een onderdeel van het betrokken departement van algemeen bestuur.
Voor de overige autoriteiten, tot den ontworpen legerstafbehoorende,
zou het bezwaar bij den overgang tot de oorlogsformatiën in nog hooger
mate gelden.
De ondergeteekende zal dit te juister plaatse in het licht stellen.
Het is zeer bezwaarlijk zich over den ontworpen legerstaf, die onder
den chef van den generalen staf zou staan, en die in vredestijd een
onderdeel zou vormen van het Departement van Oorlog, een oordeel te
vormen, als men niet beschikt over de instructiën, welke in dat stelsel
genoemde chef en de acht onder dezen ressorteerende hooge autoriteiten
zouden hebben.
De ondergeteekende houdt zich overtuigd, dat bij een poging om zoo
danige instructiën te ontwerpen, groote bezwaren verbonden aan het
stelsel dat in de Nota in schema is aangegeven, zouden aan den dag treden.
De bedoeling van den legerstaf is: „alle zaken, het georganiseerde
leger betreffende in vredestijd behandeld (te zien) door een bepaald
onderdeel van het Departement onder leiding van één persoon" Jets
wat de ondervinding dagelijks leert onbereikbaar te zijn, vermits bij de
behandeling van nagenoeg alle aangelegenheden verschillende afdeelingen
van het Departement betrokken zijn terwijl bij „zoover mogelijk door
gevoerde delegatie van machtsbevoegdheid" van het stelsel vier voordeelen
worden verwacht.
