1
SI
^annulling, ïrerfeinijze en organisatie
uan de Intendance,
(Slot.)
Het eerste gedeelte van mijn artikel eindigde met de aan
kondiging van het voornemen om aan te toonen, dat ook bij
de Indische intendance specialisatie en decentralisatie gewenscht
en mogelijk zijn.
De wenschelijkheid van specialisatie ligt voor de hand. In
de eerste plaats dient, zooals door mij reeds uitvoerig is be
toogd, het zuiver administratieve werk voor zooveel mogelijk
van den eigenlijken intendance-arbeid te worden onderscheiden
Hoe belangrijk en onmisbaar zelfs, zoowel voor het verkrijgen
van een overzicht en van een basis voor te nemen maatregelen,
als voor een behoorlijke controle, de administratie bij de in
tendance ook is, behoort zij zoo min mogelijk door de inten
danten zelf te worden uitgevoerd. De resultaten van die
administratie moeten hun ten dienste staan, doch de daarvoor
te verrichten arbeid dient te worden opgedragen aan daartoe
alleszins bekwaam en betrouwbaar ander personeel. Ik ga
geenszins mee met de wel eens gehoorde onvoorwaardelijke
leuze: .Weg met de papperassenl", doch wensch alleen den
intendant niet daaronder te begraven. Hem worden slechts de
uitkomsten voorgelegd, opdat hij daarop v. z. n. zijn maat
regelen kunne baseeren.
Doch ook de intendace-arbeid zelf is zoo veelomvattend,
dat ook daarin specialisatie gewenscht is. Daarmee bedoel ik
niet, dat men intendanten-specialisten moet gaan vormen als
speciale keurders, handelsintendanten, controleurs, troepenver
plegers en wat al niet meer. De intendant zal in de eerste
plaats zijn algemeen karakter als uitoefenaar van den militairen
verplegingsdienst moeten behouden. Dit neemt echter niet weg,
dat bij een specialisatie van de onderdeelen van dien dienst,
328
