(4). Alles samenvattende hebben we als de onmiskenbare gevolgen
van de tegen het rechts- en billijkheidsgevoel strijdende slechtere
promotie dan bij andere wapens en diensten en den algemeenen
wantoestand
1. terneergeslagenheid bij de adm-officieren
2. een steeds slechter wordende en afbrekende geest in hun
korps
3. het verliezen van het vertrouwen in de toekomst
4. het ontslag nemen of het bij andere diensten overgaan van
meestal de beste krachten
5. het niet meer ambieeren van de betrekking en op den duur
als gevolg daarvan het er voor uitkomen van de minsten
6. een dikwijls uit het evenwicht gerukt familie-leven van de
gehuwde adm.-officieren
7. het uit eigen middelen dekken van vele tekorten (vooral de
administrateurs van groote hospitalen)
8. groote onnoodige geldel ij ke offers ten
laste van het Land (de belasting betalende
burger ij), e n
9. steeds.grooteren administratieven chaos
III. (1). Naar berekening zal de nieuwe bezoldigingsregeling
waarschijnlijk een kleine stap in de goede richting zijn om de
verschillende administraties (die der hospitalen uitgezonderd)
eenigszins te ontlasten van een klein gedeelte der vooral in de
laatste jaren ontstane overbelasting.
Voegen we daar- nog bij, dat volgens geruchten de hoogste
leiding van het dienstvak niet stilzit, voor wat betreft het door
voeren van maatregelen, die het moeten redden, dan kan men
nog eenige hoop koesteren, dat de werkzaamheden geleidelijk
aan iets zullen verminderen. In den loop der volgende jaren is
het laatste met goeden wil dan ook zeer zeker mogelijk alleen
dient men er niet bij te vergeten, dat het te verrichten werk
bij bedoeld dienstvak nooit meer tot zijn vroegeren omvang zai
zijn terug te brengen.
Om dan ook verzekerd te zijn van den verderen goeden gang
van zaken is het dus onder alle omstandigheden een eisch des tijds,
eene dringende noodzakelijkheid voor 's Lands geldmiddelen en
ook billijk tegenover de reeds lang gedupeerde officieren, om zoo
spoedig mogelijk over te gaan tot eene afdoende formatiewijziging.
(2). Om eene gezonde formatie te verkrijgen, is het noodig
om daarbij enkele grondbeginselen toe te passen, waarbij eene
trapsgewijze en evenredige opklimming gewaarborgd is.
Bovendien moet de verhouding tusschen het aantal Hoofdoffi
cieren, Kapiteins en Luitenants goed gekozen worden, teneinde
eene regelmatige doorvloeiïng in de promoties te bevorderen 2).
Spatieering van ons. Red.
2). Zie onze noot 1 bij ad A. (3). Red.
40
