Ie oplossing.
Deze is, het zwaartepunt van de gebroken opleiding te leggen
op het tweede gedeelte, de voortgezette opleiding, door ze te doen
plaats hebben bij bataljons die niet door mutaties en om andere
redenen worden gestoord.
Vaste employementen zouden door buiten de opleiding staan
de militairen moeten worden vervuld. De hinder van wachtdiensten,
corveeën enz. zou kunnen worden ontgaan door 4 compagnieën
per bataljon te vormen en deze bij toerbeurt, bijv. per week, daar
voor te bestemmen.
De sterkte aan recruten zou dan ruim 600 man bedragen, een
aantal dat, bij een jaarlijksche werving van 2500 man (de 2e divisie
kan in één jaar tot 2000 gaan) dus in één kwartaal zou moeten
worden bereikt.
Indien, na het op sterkte brengen van een bataljon, de voort
gezette opleiding op één jaar wordt gesteld, dan zou dus per
bataljon vijf kwartaal worden gevraagd, d. w. z. dat bij een wer
ving, als hier verondersteld, er vijf recrutenbataljons noodig zou
den zijn.
Alle mutaties zouden dan moeten worden geconcentreerd op
de overige 13 bataljons, waardoor het aantal mutaties voor die
eenheden 1 y2 maal zoo groot wordt.
Tegenover de ontreddering van alle veldbataljons van nu, staat
dan een grootere ontreddering van ongeveer twee derde van het
aantal, doch ook de rust van één derde, noodig om de opleiding
van den soldaat eenige kans van slagen te geven.
Deze oplossing heeft zeer duidelijke bezwaren, doch als geen
andere oplossing mogelijk was, zouden wij niet aarzelen dit sterk
werkend middel toe te passen, om den soldaat éénmaal een vol
waardige opleiding te geven.
Een andere oplossing is echter mogelijk.
2e oplossing.
Deze ligt in het vermijden van de grondfout van ons opleidings
systeem, een gebroken opleiding met als eerste phase een (indi-
vidueele) opleiding in klasseverband en als tweede phase een
nimmer eindigende opleiding in hooger verband.
Wij bereiken dit, door met de opleiding niet aan te vangen
nadat een klas is geformeerd, doch door daarmede te wachten
tot een compagnie is gevormd van de normale formatie.
Dit maakt, bij druppelsgewijze werving, de recruteering iets
duurder, omdat tijd met wachten verloren gaat.
Naar het voorbeeld van bijlage A zou het 4 maanden duren,
voor de compagnie gevormd was.
Indien echter de distributie der recruten zoodanig werd geregeld
dat compagnie na compagnie werd volgemaakt, dan zou, bij de
654
