Hij is er steeds op uit om de werkwijze te vereenvoudigen en
moeilijke bewerkingen op eenvoudige wijze uit te voeren, terwijl
bij den A. C. W. en bij elke Legerinrichting, met de universeele
machines, hij de man is die de opzichters van raad en daad
dient. Voor den gang van de werkzaamheden beschikt hij over
opzieners, die in de werkplaats direct toezicht op den aanmaak
houden.
Ook hier geldtvertrouwen tusschen bedrijfsingenieur en op
zichter, zoodat de laatste niet schroomt, fouten ter kennis van
zijn bedrijfsleider te brengen, en hij niet tracht deze te verdon-
kermanen.
Waar gewerkt wordt, worden fouten gemaakt, aan den bedrijfs
leider deze te voorkomen, althans tot een minimum te beperken.
De commercieele zijde van een bedrijf openbaart zich in de
binnengekomen orders. Waar in particuliere bedrijven handels
belangen op den voorgrond staan is een breede kijk op transactie
en wat daarmede verband houdt van het hoogste belang voor
de leiders. Voor den A. C. W. staan de zaken eenigszins anders.
Toch mag een en ander niet uit het oog worden verloren omdat
b. v. in verband met werkschaarschte gepaard met de onmogelijk
heid van het ontslaan van werklieden, het kan voorkomen, zeer
veel prijs gesteld moet worden op orders van partikulieren.
Teneinde de handelsbelangen zoo goed mogelijk te behartigen,
moet de directie zich eigenen voor den omgang met menschen van
allerlei slag. Mist iemand de noodige buigzaamheid, dan mag hij
nooit een hooge leidende betrekking aanvaarden, of liever hier
voor nooit in aanmerking worden gebracht. Het is dus vooral
in de particuliere industrie dat naar het al of niet aanwezig zijn
van genoemde eigenschappen, zeer streng moet worden ge
keken.
Zeer aardig is de uitlating, door Prof. Volmer te Delft, op een
zijner colleges gebruikt, al is zij naar mijne meening welwatalte
breed Een goed directeur kan best zijn krantje lezen en zijn
sigaartje rooken op zijn kantoor.
Hij oefent de controle uit door op ongeregelde tijden een klein
<ieel van het bedrijf, hetzij in de fabriek, het magazijn, de boek
houding, of elders minutieus te controleeren.
Dit werkt preventief, want een ieder verwacht elk oogenblik
dat het zijn beurt is om voor het voetlicht te komen, en allen
zorgen dat hun zaken steeds in orde zijn.
Het oog des meesters maakt het paard vet (artilleristen zullen
dit zeker niet goed vinden), zoo is voortdurende controle in de
fabriek noodzakelijk.
Een directeur-generaal moet altijd tijd hebben voor alle mogelijke
dingen.
602
