Subsidierelatie
Verbondenheid
11
breed en divers publiek. Voor de inrichting van de
exposities zijn daarbij keuzes gemaakt die helaas
niet aan ieders verwachtingen voldoen. Maar voor
het overgrote deel van het publiek is een bezoek
aan het NMM een experience. Het expositie van het
militair-cultureel erfgoed is zodanig gevarieerd dat
de bezoeker zelf goed in staat is zich een beeld te
vormen over de taak van de krijgsmacht in het verle
den, heden en in de toekomst.6'
Met de politiek opgelegde herinrichting van het mu
seale bestel bij defensie en het onderbrengen van de
defensiemusea in een overkoepelende stichting 'op
afstand' geeft het ministerie van Defensie al in 2006
de aanzet voor de eind 2014 bereikte verzelfstandi
ging van de defensiemusea. Dat daarmee en met de
oprichting van de Stichting Defensiemusea ook de
navelstreng met defensie zou zijn doorgeknipt, mag
worden betwijfeld. In de corporate communicatie
strategie van defensie zal het NMM een platform
blijven voor public affairs13' van defensie. Voor wat
betreft haar eigen communicatie beleid zal het NMM
dat ongetwijfeld nog veel breder willen trekken.
Dan gaat het ook om andere publieksgroepen, meer
civiel en technisch, zoals de defensie industrie, (mi
litaire) luchtvaart gerelateerde ondernemingen, de
zakenwereld en het onderwijs. Bovendien is defensie
voor de exploitatie van haar vier14' musea een lang
durige subsidierelatie aangegaan met de Stichting
Defensiemusea. Daartoe wordt jaarlijks een bedrag
van 7,5 miljoen beschikbaar gesteld. Ook voorziet
defensie de komende 25 jaar in een jaarlijks bedrag
van 8,5 miljoen aan het consortium (NMM Com
pany B.V.) als beschikbaarheidsvergoeding voor de
gezamenlijke exploitatie. Dat is het bedrag dat wordt
betaald voor het ontwerp, bouw, financiering, onder
houd en de exploitatie van de NMM gebouwen. Alle
andere museale aangelegenheden zoals bij voorbeeld
de programmering, marketing en sales, de collectie
en het beheer daarvan, de invulling en bezetting
van vaste medewerkers en de vrijwilligers, zijn voor
exploitatie van het NMM.
Met deze hiervoor aangegeven substantiële financier
ing voor de komende 25 jaar kan niet echt worden
gezegd dat de herinrichting van het museaal bestel
bij defensie het departement 'op afstand' heeft ge
plaatst. Daar komt bij dat het Museumkwartier op
de vm. vliegbasis Soesterberg eigendom is en blijft
van Defensie.12' Ook de collecties zijn en blijven
defensie eigendom. En de minister blijft verant
woordelijk voor de ontwikkeling en de uitvoering
van een eenduidig museaal beleid.6'
Hij of zij benoemt de voorzitter en de leden van de
Stichting Defensiemusea. Defensie en de Stichting
Defensiemusea maken met elkaar afspraken over de
doelen die de stichting zal moeten realiseren.6'
De verbondenheid tussen de stichting en defensie,
en daarmee ook die van de vroegere Leger- en Lucht
machtmusea, wordt voortgezet. De minister zelf
noemt het 'een bijzondere band tussen haar ministe
rie en de Stichting Defensiemusea'.6'
De beoogde 'afstand' tussen het museum en het de
partement is misschien toch korter dan aanvankelijk
werd bedoeld....
Het zal zeker even wennen zijn, schrijft Jan Janssen
in een vorige Spinner.15'
Met de totstandkoming van het NMM hebben
tientallen mensen van defensie of anderszins bij
het project betrokkenen, de afgelopen 15 jaar in
enig teamverband of individueel, langdurig of voor
