VBI
12
North American F-86F Sabre USAF sn '52-5385' ex PAF 5307
een kortere periode, maar in elk geval gezamenlijk
een buitengewone prestatie geleverd. Zó buitenge
woon en zó betrokken dat enkelen voor zichzelf een
grens hebben moeten trekken. De realisatie van het
nieuwe defensiemuseum is een mega samenspel
geworden van beleidsvoornemens en dito afspra
ken, gedachtewisselingen, meningsverschillen en
twijfel. Maar ook geloof dat het in samenspraak en
overleg in tal van werkgroepen, stuurgroepen en
andere fora wel goed zou komen. Het resultaat mag
er dan ook zijn, hoewel de komende maanden best
nog wat 'punten op de i' mogen worden gezet. 'Het
grote publiek weet de weg goed te vinden', zegt dr.
Jan Janssen. 'En wat me vooral blij maakt, is dat het
museumconcept zoals het er nu staat, zo goed wordt
ontvangen'. Dankzij iedereen die eraan heeft meege
werkt, is er nieuwe museale infrastructuur beschik
baar gekomen waardoor in elk geval het erfgoed van
de militaire luchtvaart in ons land, nota bene op de
Bakermat zelf, tot in lengte van jaren behouden kan
blijven.
NOTEN
1. Een publieke tribune voor de krijgsmacht, Dick Berlijn, Generaal KLu b.d, in
Voorwaarts!MARS, Militaire musea in de samenleving, Musea als maatschap
pelijke organisaties, Franklin van der Pols en Jaap Willems, uitg. Legermuseum,
2013, p.286, ISBN 978-90-5972-733-5.
2. Publiek-Private Samenwerking (PPS) is een samenwerkingsvorm tussen een
overheid en een of meer private ondernemingen. Daarbij werken het Rijk en
bedrijven langdurig samen aan infrastructurele projecten. Het doel van deze
samenwerking is: kwalitatief betere eindproducten voor minder geld. Taken en
risico's worden verdeeld. Elke partij is verantwoordelijk voor de taken die zij het
best kan uitvoeren en voor de risico's die daarbij horen. PPS wordt doorgaans
vastgelegd in een zgn. DBFM of DBFMO-contract en betreft: Design, Build, Fi
nance, Maintain Operate (Ontwerp, Bouw, Financiering, Onderhoud en Beheer).
Deze componenten zijn de verantwoordelijkheid van de projectbeheerder, die
componenten kan outsourcen naar subcontractors. Hiermee worden genoemde
verantwoordelijkheden overgedragen aan marktpartijen met als bedoeling dat
meerwaarde wordt gerealiseerd: projecten zijn van dezelfde kwaliteit tegen een
lagere prijs of zijn van betere kwaliteit tegen een gelijke prijs. Bovendien kunnen
projecten sneller worden opgeleverd. Risico's die samenhangen met overdracht
tussen ontwerp, bouw en onderhoud worden hiermee volledig bij de marktpartij
neergelegd en door één aanbesteding voor al deze onderdelen worden ook de
transactiekosten uiteindelijk lager. (Wikipaedia)
3. Nationaal Militair Museum, een nieuwe bestemming voor de Vliegbasis Soester-
berg, dr. J.A.M.M. Janssen, directeur MLM, in Onze Luchtmacht, 65e jg, nr.1, feb
/mrt 2013, p.16.
4. Het voornemen om het Museum Bronbeek onder te brengen in de Stichting
Defensiemusea is in 2010 ingetrokken. Aanleiding daarvoor is het besluit om
het Indisch Herinneringscentrum op Landgoed Bronbeek te vestigen dat een
vergaande samenwerking aangaat met het Museum Bronbeek (Nota Veteranen-
zorg dd. 7 juni 2010, Kamerstuk 30 139 nr. 75).
5. Brief Staatsecretaris C. van der Knaap van Defensie aan Voorzitter Tweede
Kamer, Vaststelling begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie (X) voor het
jaar 2006, nr. 127 dd. 10 juli 2006.
6. Brief Minister J.A. Hennis-Plasschaert van Defensie aan Voorzitter Tweede
Kamer, nr. BS2013030379 dd. 7 feb 2014, Oprichting Stichting Defensiemusea.
7. PPP: Public Privat Partnerships.
8. Notities van de Voorzitter, Freek Groen, Voorzitter Vrienden van de Militaire
Luchtvaart Collectie, Spinner 53, juli 2014, p.2, uitg. Stichting Vrienden van de
Militaire Luchtvaart Collectie.
9. Museumbezoek, Operatie 'Hang 'm High', de inrichting van een nieuw museum,
drs. Arno van der Holst, Verenigde Vleugels, tijdschrift voor de Nederlandse en
Belgische luchtvaarthistorie, 16e jg, nr. 5 sep 2014, p.24. Stichting Verenigde
Vleugels Oegstgeest, uitg. Hein van Meerten.
10. Kamerstuk Staten-Generaal 2013-2014, 33864 nr. A/1 Oprichting Stichting
Defensiemusea dd. 12 feb 2014.
11. Corporate communicatie is een instrument van het management waarmee op
een zo effectief en efficiënt mogelijke manier, alle bewust gehanteerde vormen
van in- en externe communicatie zodanig op elkaar worden afgestemd dat een
positieve basis ontstaat voor communicatie met de doelgroepen waar men een
afhankelijkheidsrelatie mee heeft.
12. Brief Minister drs. J.S.J. Hillen van Defensie aan Voorzitter Tweede Kamer, nr.
BS2012013639 dd. 7 mei 2012, Voortgangsrapportage Herinrichting Museaal
Bestel Defensie.
13. Public Affairs is de strategische managementfunctie waarmee wordt ingespeeld
op kansen en bedreigingen die voortkomen uit politiek-maatschappelijke veran
deringen, processen van publieke meningsvorming en politieke besluitvorming.
14. Nationaal Militair Museum (Soesterberg), Marinemuseum (Den Helder), Marin
iersmuseum (Rotterdam), Marechausseemuseum (Buren).
15. Notities uit het museum, Werken aan de Toekomst, Afscheid, Dr. J.A.M.M. Jans
sen, Directeur MLM, Spinner nr. 52, apr 2014, p.2 uitg. Stichting Vrienden van
het Militaire Luchtvaart Museum.
Overige bronnen:
Tender als Wapenwedloop, Martin Schellekens, Bid director PPP Heijmans, in Over-
ruimte (een initiatief van Heijmans), Internet, 10 mei 2012.
Brief Minister van Defensie aan Voorzitter Tweede Kamer, nr. BS2014033805 dd. 12
nov 2014, Stand van zaken Defensiemusea.
