PPS
O ngeke nd
21
32nd Squadron
inhoudelijk verder uitgewerkt. Wat de museale
opzet betreft zal het NMM een publieksmuseum
worden met de intentie een 'verhalend' museum
te zijn. De accenten daarbij liggen op de mogelijk
heden voor tijdelijke exposities en evenementen,
educatieve programma's waarbij het gebruik van
Internet belangrijk is. 'Het NMM wordt een serieus
museum', zegt dr. Janssen, 'waar de betekenis van
de krijgsmacht voor de samenleving een belang
rijke rol krijgt.' Het wordt ook een platform voor en
door Defensie, waar men zich toe voelt aangetrok
ken. Daarbij zal meer dan voorheen rekening moe
ten worden gehouden met de zakelijke belangen
van het nieuwe museum.
De Werkgroep PPS is belast met de voorbereidin
gen en planmatige organisatie van de bouwprojec
ten. Het geheel wordt opgezet als een PPS (Publiek-
Private Samenwerking) project.14'
Dat is van meet af aan de insteek geweest van de
stuurgroep. De overheid inclusief Defensie heeft
met zulke projecten eerder ervaring opgedaan.
Alle activiteiten, vanaf het ontwerp, de planning
van de bouw, het aanvragen van vergunningen tot
en met de oplevering van de bouw, de inrichting,
alsmede de exploitatie en het onderhoud van de
museumgebouwen, het terrein en de infrastruc
tuur daaromheen, worden in het PPS-project in
elk geval voor de eerstkomende 25 jaar uitbesteed
aan een consortium van ondernemers. Omdat het
investeringsvolume hoger ligt dan 25 miljoen,
moet ingevolge een besluit van de ministerraad al
tijd worden bekeken of de aanbesteding wel of niet
het PPS traject zou moeten volgen. Eind 2007 blijkt
PPS een voordeel van 7 tot 12 op te leveren. In
2008 volgt dan ook de definitieve beslissing daar
over. Anders dan de planrealisatie gedetailleerd
vast te leggen, bemoeit het Rijk zich bij een PPS
project niet met de inhoud, maar stuurt regelrecht
aan op de gewenste output. Zo hebben alle partici
perende marktpartijen de gelegenheid om de input,
de uitvoering, naar eigen inzicht te realiseren. Op
1 september 2010 is het project voor de bouw en
de exploitatie van het NMM museumcomplex aan
besteed. Inclusief de inrichting en het onderhoud
van het Museumkwartier gaat het hierbij om een
periode van 25 jaar na de oplevering. Uit de zes
ondernemingen die zich voor het project hebben
aangemeld, zijn in januari 2011 drie consortia
geselecteerd. In samenspraak met Defensie hebben
deze consortia een jaar de tijd gekregen voor het
ontwerp en het opstellen van een eigen realisatie
plan. Alle drie ondernemingen: Paltzer Poort, Basis
en Heijmans@ventures, leggen hun biedingen eind
januari 2012 voor aan de Rijksgebouwendienst. De
Stuurgroep Herinrichting Museaal Bestel Defensie
spreekt zich op 23 maart 2012 uit over de beoorde
ling van de ingediende plannen en gunt het pro
ject aan Heijmans PPP.15)
Op 8 mei 2012 wordt de overeenkomst ondertekend
door vice-admiraal W. Nagtegaal voor Defensie en
M. Heijmans namens Heijmans PPP. Met de onthul
ling van het NMM logo, ontworpen door Fabrique,
Public Industrial Design (Delft), verricht minis
ter Hennis Plasschaert op 25 januari 2013 symbo
lisch de 'eerste steenlegging' van het NMM project.
De bouw is ongekend snel verlopen. In nauwelijks
14 maanden tijd staat het 250 bij 110m grote en
17m hoge gebouw waterdicht overeind. En met de
inrichting van de 35.000m2 grote museumruimte
is dan al begonnen. De voortgang van het project
in 2014 is niet zonder slag of stoot verlopen. Zo
wisselde in 2014 een deel van het projectteam.16'
Om de voortgang van het project te waarborgen is
toen bgen b.d. Th. Ent, net met FLO, aangezocht de
leiding op zich te nemen. Ook het ophangen van de
vliegtuigen leverde enige problemen op waarvoor
expertise van buiten moest worden ingehuurd.