24
Het zal zeker even wennen zijn, schrijft dr. Janssen
in de Spinner.24)
Met de totstandkoming van het NMM hebben tien
tallen mensen van Defensie of anderszins bij het
project betrokkenen, de afgelopen 15 jaar in enig
teamverband of individueel, een buitengewone
prestatie geleverd. Zó buitengewoon en zó betrok
ken dat enkelen voor zichzelf een grens hebben
moeten trekken. De realisatie van het nieuwe
defensiemuseum is een mega samenspel geworden
van beleidsvoornemens en dito afspraken, gedach
tewisselingen, meningsverschillen en twijfel. Maar
ook het geloof dat het in samenspraak en overleg
in tal van werkgroepen, stuurgroepen en andere
fora wel goed zou komen. Het resultaat mag er
dan ook zijn, hoewel wat betreft de collectie best
nog wat 'punten op de i' mogen worden gezet. 'Het
grote publiek weet de weg goed te vinden', zegt
dr. Janssen. 'En wat me vooral blij maakt, is dat
het museumconcept zoals het er nu staat, zo goed
wordt ontvangen'. Dankzij iedereen die eraan heeft
meegewerkt, is er in ons land nieuwe museale
infrastructuur beschikbaar gekomen waardoor het
militair erfgoed van land- en luchtmacht nog tot
in lengte van jaren behouden kan blijven.
Met bijzondere dank aan dr. J.A.M.M. Janssen.
Noten:
1. Negentig jaar Legermuseum 1913-2003, Ella van Mourik-Karremans, Delft
2003, p.123-125.
2. Een publieke tribune voor de krijgsmacht, Dick Berlijn, generaal KLu b.d, in
Voorwaarts!MARS, Militaire musea in de samenleving, Musea als maat
schappelijke organisaties, Franklin van der Pols en Jaap Willems, uitg.
Legermuseum, 2013, p.286, ISBN 978-90-5972-733-5.
3. Nationaal Militair Museum, een nieuwe bestemming voor de Vliegbasis
Soesterberg, dr. J.A.M.M. Janssen, directeur MLM, in Onze Luchtmacht, 65e
jg, nr.1, feb /mrt 2013, p.16.
4. Verslag vergadering Algemeen Bestuur SVMLM 9 mei 2003, dd. 6 juni 2003,
pt. 3 Toekomst MLM.
5. Nieuwsbrieven SVMLM nr. 63 okt 1997, nr. 64 jan 1998, @mail correspon
dentie kol KLu b.d. S.A.M. Wulffaert met auteur dd. 3 mei 2015)
6. Verslag vergadering Algemeen Bestuur SVMLM en het College van Advies 28
nov 2003, dd. 10 jan 2004, pt. 3 Toekomst MLM.
7. Verslag vergadering Algemeen Bestuur SVMLM 14 dec 2004, dd. 20 jan
2005, pt. 9, Toekomst MLM.
8. Verslag vergadering Algemeen Bestuur SVMLM 22 juli 2005, dd. 24 juli
2005, pt. 4, Toekomst MLM.
9. Ook het Marechausseemuseum in Buren zou volgens dit advies opgaan in het
NMM. Die optie is naderhand verlaten.
10. Het voornemen om het Museum Bronbeek onder te brengen in de Stichting
Defensiemusea is in 2010 ingetrokken. Aanleiding daarvoor is het besluit om
het Indisch Herinneringscentrum op Landgoed Bronbeek te vestigen dat een
vergaande samenwerking aangaat met het Museum Bronbeek (Nota Vetera-
nenzorg dd. 7 juni 2010, Kamerstuk 30 139 nr. 75).
11Brief Staatsecretaris C. van der Knaap van Defensie aan Voorzitter Tweede
Kamer, 30 300 X Vaststelling begrotingsstaten van het Ministerie van Defen
sie (X) voor het jaar 2006, nr. 127 dd. 10 juli 2006.
12. Brief Minister J.A. Hennis Plasschaert van Defensie aan Voorzitter Tweede
Kamer, nr. BS2013030379 dd. 7 feb 2014, Oprichting Stichting Defensiemusea.
13. Verslag vergadering Algemeen Bestuur SVMLM 5 okt 2007, dd. 24 juli 2005,
pt. 7, Toekomst MLM.
14. Publiek-Private Samenwerking (PPS) is een samenwerkingsvorm tussen een
overheid en een of meer private ondernemingen. Daarbij werken het Rijk en
bedrijven langdurig samen aan infrastructurele projecten. Het doel van deze
samenwerking is: kwalitatief betere eindproducten voor minder geld. Taken
en risico's worden verdeeld. Elke partij is verantwoordelijk voor de taken die
zij het best kan uitvoeren en voor de risico's die daarbij horen. PPS wordt
doorgaans vastgelegd in een zgn. DBFM of DBFMO-contract en betreft:
Design, Build, Finance, Maintain Operate (Ontwerp, Bouw, Financiering,
Onderhoud en Beheer). Deze componenten zijn de verantwoordelijkheid
van de projectbeheerder, die componenten kan outsourcen naar subcon
tractors. Hiermee worden genoemde verantwoordelijkheden overgedragen
aan marktpartijen met als bedoeling dat meerwaarde wordt gerealiseerd:
projecten zijn van dezelfde kwaliteit tegen een lagere prijs of zijn van betere
kwaliteit tegen een gelijke prijs. Bovendien kunnen projecten sneller worden
opgeleverd. Risico's die samenhangen met overdracht tussen ontwerp, bouw
en onderhoud worden hiermee volledig bij de marktpartij neergelegd en door
één aanbesteding voor al deze onderdelen worden ook de transactiekosten
uiteindelijk lager. (Wikipedia)
15. PPP: Public Privat Partnerships.
16. Notities van de Voorzitter, cdre KLu b.d. Freek Groen, Voorzitter Vrienden van
de Militaire Luchtvaart Collectie, Spinner 53, juli 2014, p.2, uitg. Stichting
Vrienden van de Militaire Luchtvaart Collectie.
17. Museumbezoek, Operatie 'Hang 'm Highde inrichting van een nieuw
museum, drs. Arno van der Holst, Verenigde Vleugels, tijdschrift voor de
Nederlandse en Belgische luchtvaarthistorie, 16e jg, nr. 5 sep 2014, p.24.
Stichting Verenigde Vleugels Oegstgeest, uitg. Hein van Meerten.
18. Kamerstuk Staten-Generaal 2013-2014, 33864 nr. A/1 Oprichting Stichting
Defensiemusea dd. 12 feb 2014.
19. Corporate communicatie is een instrument van het management waarmee op
een zo effectief en efficiënt mogelijke manier, alle bewust gehanteerde vor
men van in- en externe communicatie zodanig op elkaar worden afgestemd
dat een positieve basis ontstaat voor communicatie met de doelgroepen
waar men een afhankelijkheidsrelatie mee heeft.
20. Brief Minister drs. J.S.J. Hillen van Defensie aan Voorzitter Tweede Kamer,
nr. BS2012013639 dd. 7 mei 2012, Voortgangsrapportage Herinrichting
Museaal Bestel Defensie.
21. Public Affairs is de strategische managementfunctie waarmee wordt inge
speeld op kansen en bedreigingen die voortkomen uit politiek-maatschap-
pelijke veranderingen, processen van publieke meningsvorming en politieke
besluitvorming.
22. Er is getracht confirmatie hiervan te verkrijgen bij het NMM.
23. Nationaal Militair Museum (Soesterberg), Marinemuseum (Den Helder),
Mariniersmuseum (Rotterdam), Marechausseemuseum (Buren).
24. Notities uit het museum, Werken aan de Toekomst, Afscheid, dr. J.A.M.M.
Janssen, Directeur MLM, Spinner nr. 52, apr 2014, p.2 uitg. Stichting
Vrienden van het Militaire Luchtvaart Museum.
Bronnen:
Dr. J.A.M.M. Janssen, bgen Cav dr. P.H. de Vries, genmaj KLu b.d. F. Horst, genmaj
KLu b.d. F.P. Schulte, cdre F. Groen, ltkol KLu b.d. D. Piëst, maj b.d. AAT J.H.M.L.
Peters.
Overige bronnen:
De Toekomst van het Militaire Luchtvaart Museum, een Visie, genmaj KLu b.d. F.P.
Schulte, Vz Stichting Vrienden MLM, dd. 19 maart 2001.
Tender als Wapenwedloop, M. Schellekens, Bid director PPP Heijmans, in Overruimte
(een initiatief van Heijmans), Internet, 10 mei 2012.
Brief Minister van Defensie aan Voorzitter Tweede Kamer, nr. BS2014033805 dd. 12
nov 2014, Stand van zaken Defensiemusea.
Brief genmaj KLu b.d. F.P. Schulte, Vz SVMLM aan genmaj KLu b.d. M.H. Geutjes dd.
19 maart 2001.
Email correspondentie genmaj KLu b.d. F. Horst met auteur dd. 23 feb 2015.
Email correspondentie genmaj Cav b.d. dr. P.H. de Vries met auteur dd. 20-23 mrt
2015.
Email correspondentie dr. J.A.M.M. Janssen met auteur dd. 23 mrt-7 apr 2015.